核心業務

  • 醫療雲

    全國首家采用SaaS模式為中小型醫療機構提供“一站式”IT軟硬件設施租賃式服務|,幫助基層醫療機構實現經濟||、靈活|-|、高效的醫療信息化建設模式-|。

    聞康集團

    聞康集團是中國領先的一站式綜合醫療服務平台和醫療大健康產業領域整體解決方案提供商_-,京頤醫療雲為聞康旗下多家醫院搭建一站式院內信息化係統--,實現了院內信息化係統跟聞康現有的在線醫療信息化平台的深度對接_|_,提升了集團旗下醫院的整體信息化水平以及集團的管理效率||。

  • 床旁智能交互係統

    京頤未來病房是一套智慧病區整體解決方案-。其核心是床旁智能交互係統|,這是一套醫護患三方都可以使用的||-,著眼於輔助醫院管理的|_,可擴展醫療物聯網平台係統-_。創新地采用軟硬件協同開放平台形式-|,打造住院病區中病房-|、護士站_|、走廊全方位的醫-、護_-、患深度交互體驗-_-。

    中國人民解放軍第四軍醫大學西京醫院

    是一所集醫療_|-、教學-_、科研為一體的大型現代化綜合性三級甲等醫院---。擁有國家級重點學科9 個__,國家臨床重點專科(軍隊建設項目)10個|_,全軍專科研究所12個-、專科中心5個--、專病中心1個-_|。京頤股份為該院成功實施了京頤床房智能交互係統--。

  • 移動醫療

    移動醫療解決方案通過無線網絡將PDA、平板電腦等智能終端與醫院各種信息管理係統進行連接|-,利用智能識別數據融合技術-|_,實現全條碼化移動式處理||-,提高醫護工作效率-|-、保障醫療安全|_。

    仁濟醫院

    作為上海開埠後第一所西醫醫院-_,仁濟醫院建於1844年--,是一個學科門類齊全|-,集醫療_、教學|_|、科研於一體的綜合性三級甲等醫院_-_。京頤為仁濟醫院提供的移動護士工作站係統和護理文書係統實現了數據互通|,充分利用移動計算及條碼識別技術_--,幫助醫院優化護理流程-|_、提高醫療安全_-_。

  • HRP

    對醫院人||、財、物__、科教研__、運營管理等維度信息進行整合和資源統籌規劃_-_,提高醫院綜合運營管理能力_|。

    中國人民解放軍南京軍區南京總醫院

    全國首批“三級甲等醫院”-_,全國醫院係統首家建立博士後科研工作站的醫院_||。總後勤部衛生部指定的全國首家全成本核算管理軟件研發試點單位||、軍隊首家衛生經濟管理研究中心_-_。京頤股份為該院實施了京頤HRP等解決方案__-。

  • 護理教育

    雲時代的護理教育管理平台|_,融入慕課教學模式和學分管理思想|,覆蓋護理教育各種場景__,幫助醫院提高培訓考核效率和教學管理水平_,降低培訓人力成本-_。

    中南大學湘雅醫院

    中南大學湘雅醫院是由國家衛生和計劃生育委員會直管___、國家教育部直屬__|、全國重點大學中南大學附屬大型綜合性三級甲等醫院|。京頤“512考試教育網” 幫助醫院實現教學計劃製定電子化-||、培訓考核執行信息化-|-、製度落實分析智能化及人員檔案生成自動化--_,提升醫院的教學管理和信息化建設水平|-,進一步落實醫院智慧教學管理-_。

  • 分級診療

    分級診療平台有專業麵向醫療機構的解決方案_-|,以轉診_|、會診業務為切入點|__,以信息化為基礎_|-,簡化業務辦理流程|-_,實現醫療資源共享|||。

    複旦大學附屬腫瘤醫院

    複旦大學附屬腫瘤醫院是一所集醫療|-|、教學_|、科研_|、預防為一體的三級甲等腫瘤專科醫院__|。京頤股份為複旦大學附屬腫瘤醫院建設分級診療平台_|、遠程會診和遠程病理平台||_,醫院和下級醫院之間能夠實現雙向轉診___,共享診療信息|-_。該院充分發揮自身優勢__,開展基於分級診療和慢病管理的腫瘤防治一體化管理模式-_,成立了“腫瘤防治一體化醫聯體”|_-。

  • 智能綜合支付平台

    為醫療機構建立統一的支付服務平台_-_,構建支付|||、對賬_|_、管理的綜合服務體係|-,提高醫院統一管理建設能力|||,促進醫院互聯網支付建設||,開啟”互聯網 + 醫療支付”的服務模式--。

    華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院

    華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院始建於1900年_||,是一所集醫療-、教學_|、科研為一體的三級醫院|_。京頤攜手同濟醫院_-,打造集預約掛號-||、就診卡充值_、消費及退費等多種服務於一體的支付平台_,通過外聯平台為第三方係統提供多種類型服務__|,保障了醫院數據與網絡安全_-,同時滿足今後業務服務功能的不斷擴充||。

  • 雲HIS

    基於雲計算的醫療衛生信息係統|-,主要服務於社區衛生服務中心-、鄉鎮衛生院|__、村衛生室--|、私立連鎖機構等基層醫療機構-||。

    中國人民武裝警察部隊山東省總隊醫院

    中國人民武裝警察部隊山東省總隊醫院始建於1950年-_,是一所三級甲等綜合醫院__。京頤股份在武警山東總隊醫院建立雲HIS數據中心-|-,將其下屬支隊衛生隊所使用的門診管理|||、住院管理__-、藥房管理-_、藥庫管理|||、手術管理等多個相對獨立的係統進行融合__,實現數據互通-|,統一管理-_,有效解決了係統“難部署”__、數據“難統一”||、業務“難協作”-|_、醫療資源“難調配”等諸多難題。

  • 健康一卡通

    提供麵向居民的醫療健康管理服務-|,以健康一卡通綜合管理平台為核心產品|。

    洛陽市衛生和計劃生育委員會

    洛陽市居民健康卡從2012年開始發卡___,目前已實現200萬人數據采集和比對__,發卡近5萬張-|_;在居民健康卡的使用層麵--|,由於配套軟|||、硬件的建設滯後|,居民健康卡功能基本未使用|,居民僅將卡片作為銀行卡使用|_-。

新聞中心

新聞中心

秦安縣人民醫院推進電子健康卡 助力“互聯網+醫療健康”

近日|--,國家衛健委發布的《關於加快推進電子健康卡普及應用工作的意見》提出加快推進電子健康卡普及和應用|,優化看病就醫流程||,實現跨機構--、跨區域健康服務“一卡通”|-。響應國家衛健委醫改新要求--,秦安縣人民醫院積極推進電子健康卡管理係統-_|,借助“互聯網+”先進技術變革傳統醫療服務_--,實現了患者就醫申領電子健康卡_|,通過掃碼即可就醫--,惠及百姓健康|-_。一直以來_,秦安縣人民醫院以優化醫療服務流程_|-,改善患者就醫體驗作為使命_,以“關愛生命_|、嗬護健康_-、服務大眾|_、奉獻社會”為宗旨__-,不斷提升服務能力和質量-_,以更好地服務百姓健康|_。為了全麵促進“互聯網+醫療健康”_--,加快實現醫療健康和公共衛生便民惠民服務|_,秦安縣人民醫院攜手領先的醫療信息化企業京頤股份||,打造電子健康卡管理係統並正式投入使用-。無卡就醫輕鬆完成就醫流程以往__-,患者到醫院看病_,需要排隊辦理就診卡__,由於醫院間的就診信息無法共享-|,患者往往需要辦理多張就診卡,就醫繁瑣且就診卡也容易丟失|_。“居民電子健康卡”上線後|__,患者到秦安人民醫院就醫時_-,無需辦理醫院實體就診卡_,直接通過醫院自助機終端||、窗口或手機等途徑獲取電子健康卡-_-,現場激活|__,憑借二維碼--_,即可就能輕鬆完成全部就診流程--_,真正實現一卡通全院-_,告別多卡就醫時代_||。該係統涵蓋了門診掛號-、繳費___、打印報告單-__、滿意度評價--、住院繳費|-、查詢住院日清單及繳費曆史等門診及住院一站式服務_|_,實現醫療服務一卡通-|。(圖為患者通過自助機辦理電子健康卡)(圖為工作人員幫助患者打印出個人電子健康卡二維碼||,實現電子健康卡申領)據悉||,秦安人民醫院開通的居民電子健康卡管理係統以線上線下相結合的方式實現對所有就醫流程的優化|,變革了傳統就醫流程-_,將患者就診等候時間縮短近2/3||-,繳費結算時間平均縮短46分鍾--_,以電子卡取代傳統的就診卡-|,大大減少發卡成本__|。(圖為醫院每個窗口和診室配備的多合一掃碼終端|-、識讀終端)一卡通用信息共享值得一提的是|_,秦安人民醫院電子健康卡由省卡管統一注冊_|_、管理_|-,注冊後可跨院使用-_|。隨著今後電子健康卡在甘肅省以及全國的逐漸推廣_|-,所有醫療機構將實現電子病曆和健康檔案等信息共享|,今後患者憑電子健康卡可在任一醫療機構掛號就診||、檢查檢驗-_、信息查詢等|__,實現區域內醫療機構就診“一卡通”-_,實現居民健康檔案共享_||。醫院相關負責人表示-|,“居民電子健康卡實現多卡融合-||,一卡通用_,解決了群眾看病“一院一卡_、重複發卡、互不通用”等堵點問題_--,便於居民獲取連續醫療服務和其他服務--,是踐行“互聯網+醫療健康”便民惠民服務的重要舉措_|_,為百姓帶來更精準__、全麵的診療服務_|,有利於落實分級診療製度||,促進信息共享和互聯互通||,提升居民健康服務|_|。”

  • 01 2019-02-18

    江西省婦幼保健院推進醫院精細化管理__,打造江西HRP建設標杆

    醫改新形勢下||,醫院推進精細化管理迫在眉睫--。HRP作為先進的醫院資源管理係統之一-_,已成為國內大型醫院提高醫院信息化管理水平||_,實現精細化管理的強力手段__。作為一所集全省醫療_、婦幼保健_|、科研_、教學|_、輔助生殖服務為一體的三級甲等省級婦幼保健專科醫院||,江西省婦幼保健院在醫院管理方麵進行了有益探索|_|,攜手京頤股份成功建設互聯網+醫院綜合運營管理係統|_-,實現管理規範化_、信息共享化|_|、流程順暢化_-,推動醫院的管理模式進入了全新的數字化管理時代|_,為醫院精細化管理夯實基礎|_。該項目獲得了第三屆江西省衛生信息化推進優秀獎|_|。HRP建設破解“管理困局”隨著醫院規模的不斷擴大|-,江西省婦幼保健院在物資_-、固資等方麵的管理麵臨挑戰-_:資產管理製度不健全__,物資監管不到位__,資產賬物不清_;業務部門協同性不夠-_|,信息不完整_,缺乏整體概念等||_,亟需通過精細化管理轉變原來的運營模式|-。針對目前麵臨的“內部管理困局”_|,江西省婦幼保健院基於一體化管理思路構建流程管理體係|_-,以精細化運營管理為目標_--,融合現代化管理理念和流程-_-,整合醫院資源_,構建一體化內部運營管理體係-__,使管理更加標準化|_、規範化和全麵化-|-。係統於2018年5月上線_||,助力醫院實現物流_-|、資產管理的智能化_-|,達到了精細化管理的目標_|_,使醫院資源得到最大限度的運用||。打造精細化管理平台江西省婦幼保健院HRP建設覆蓋了醫院的物資__、固定資產等基礎業務係統|_-,以及成本核算-|、績效等係統_-_,打造符合醫院特色的高效管理平台|__。成本核算立體化管控醫院建設的HRP成本核算平台以科室成本核算為核心|_|,為院領導|||、科主任提供多維度成本查詢統計__、預測分析--,通過資源配置_-、運營能力等諸多指標體係|-,融合管理會計的思想-|,為經營決策提供豐富的數據|_。它打通了HIS-_、LIS_||、財務-|、人力等係統__,實現業務數據整合_,充分體現了財務業務一體化的管理思路_-,建成以成本管理為基礎的內部控製係統-|-,提高成本運營管理水平||_。物資采購全程可追溯借助“互聯網+”||,江西省婦幼保健院物資采購實現從申請|_、計劃_、審批|、訂單發送-|、供應商送貨|、入庫接收_-|、科室請領-|、發放出庫全流程電子化管理-_,實現對醫療物資與後勤物資的全流程追溯-|,通過科室庫__-、二級庫建設_|-,優化管理流程_-,實現精細化管理__。由於采用了互聯網+的網絡模式|||,醫院搭建的物資管理平台實現信息共享|、業務協同-|-,實現醫院與供應商之間的流程化緊密協作_-,溝通零距離_|-,使采購各環節流程緊密相扣_-|,提高采購及物資供應效率||_,降低雙方的溝通成本|-|。資產管理更準確固定資產管理是醫院管理的重要組成部分_-。在HRP係統的助力下-|_,江西省婦幼保健院以三賬一卡為基礎---,破解醫院“賬賬不符--、賬實不符”的困擾__,實現了對固定資產的采購-、入庫-_、出庫-、運維||-、盤點-_、處置的全生命周期閉環管理__,簡化處置流程-|,提升資產數據準確性|,為醫院管理層決策提供更準確的依據|-。科室管理更精細醫院建設的HRP平台覆蓋全院所有科室__-,科室主任||_、護士長借助該平台即可直接查看本科室醫療收入|--、成本__、工作量|-、藥占比|、耗占比|_|,無需向相關部門借閱數據---,此外|_,HRP係統為科室領導提供了詳細的統計報表-,便於科室領導精細化管理和分析問題_-。江西省婦幼保健院HRP項目是落實公立醫院改革的重要實踐_|,為江西各醫院推進HRP精細化管理樹立標杆-,助力醫院實現科學可持續發展___,更好地服務百姓健康-。

  • 02 2019-01-02

    京頤集團2019新年獻辭丨新周期___,大機遇

    各位頤家人|-:大家好_|!伴隨著新年的鍾聲與祝福_-,2019年就此拉開序幕|-。在此-,恭祝全體頤家人新年快樂|-、萬事順意--|!不知不覺--,這已經是京頤集團第5個新年獻辭__,也是京頤集團第15個創業年_|_。此間_|,我們經曆了兩次每10年一遇的大經濟周期-_。喜怒哀樂__-,悲歡離合__,社會就在這樣的新陳代謝中不斷演進。正如哲學所言_|,事物的發展總是螺旋上升-||、循序漸進|_。淘汰舊的_||,迎接新的|-|,這是每個生態係統的自我進化__|。樂觀者看來|-|,每次大的經濟周期到來的時候-,都是為了迎接一個更好的新周期_-|。經濟周期過後|_,我們將迎來更好的自己-_。新周期_-,大機遇中國醫療信息化的發展-_,可以追溯到1995年甚至更早的1990年__|,快速發展開始於2000年-_-。和大的經濟周期相同-_,醫療信息化的發展呈現為每10年一個大的周期-。從上世紀90年代的起步階段_-,到2000年後的大型醫療機構信息化建設的黃金10年|-_,再到2010年後的全麵大發展10年_-。在最近這個10年|-_,醫療信息化逐步普及_--,從大型醫療機構延伸至基層醫療機構-|-,從B端延伸至C端_。雲設施的普及_|、移動互聯網的滲透--,醫療信息化發生了天翻地覆的變化||。賽道上的新秀越來越多|,更多的選手不在此前我們的視線範圍內|,這是一個行業新周期的典型特征__。時間再次來到一個10年之交|,醫療信息化即將迎來下一個行業大周期-__。在這個周期中-,醫療信息化設施及服務將無處不在|_-,滲透到每個醫療細胞中__,而無論是公/私立---、大/中/小/微-|_;雲端服務-|,將使醫/護__、患者受益-,帶來更多的工作便利及服務便利|_;醫療數據共享平台_-,將使廣泛需要醫療對接能力的上下遊機構受益--,進而顯著節約社會總成本||_;醫療產業互聯網平台的發展_-,將產生很多新商業模式--,誕生醫信行業真正的大企業;醫信行業越來越高的企業集中度以及大企業越來越強的綜合服務能力_|,將使得行業格局發生顯著變化……未開局的新10年--,新周期||,大機遇--|。互聯網的快|_-,醫療的慢人口紅利疊加移動互聯網紅利_|,使中國享受了一波經濟快速成長收益--,並迅速崛起為全球移動互聯網應用之首--。移動互聯網的快||,超越10年前人們的認知|_。足夠的資本加上2年左右的時間|-,就可以快速催熟一個細分領域|||,並掃清賽道__。無數資本也曾經對醫療行業抱有幻想_|_。互聯網醫療的第一波投資熱潮--,起於2014終於2017__。人們期望用大量的資本改變醫療行業的發展周期_--,快速催熟C端醫療消費市場_。顯然__-,直至今天||,這個策略並沒有成功--,互聯網醫療並沒有像外賣|、出行等領域那樣蓬勃發展--。對於嚴肅醫療來說__,醫療是其本質|_,互聯網不過是其工具|_。醫療的超低頻屬性-|,決定了外部力量無法快速教育市場並改變市場規律_-_,相反|,高企的獲客成本隻會落得一地雞毛__。基於15年醫療行業的深耕||,我們深知醫療的慢-|。我們紮根B端_||,以服務B端作為我們的核心能力_|,進而為醫療產業鏈上下遊客戶提供服務|__。我們充分尊重醫療的嚴肅屬性_--,通過嚴謹的服務-、深度的能力|_,幫助醫療機構實現服務模式的轉型與服務能力的提升-_,同時|--,把患者隱私__|、醫療數據的安全放在第一位置_||。不急躁__,不浮躁--。醫療產業互聯網平台的崛起與新商業模式大量的資本快速催熟了消費互聯網|-|,使得中國的消費互聯網在過去5年取得了長足的發展||_。2019年___,產業互聯網將迎來大發展的時間窗--,大量的社會資源轉移到B端服務--。醫療產業互聯網的發展_-,還未真正開始_。對數據安全、患者隱私的顧慮||,導致醫療領域對互聯網的接納滯後於其他行業|-_,發展也緩慢很多_|-。預計未來的2-3年間_,眾多的醫療產業互聯網平台將蓬勃生長並成熟-_-,逐步涵蓋醫療產業鏈的各領域||-。醫療機構將變得更加開放_|,數據上雲--、雲端交易會成為常態__。這將形成很多新商業模式_|。平台模式將改變過往醫信行業的人力密集型特征-_|。可以肯定的是_-,醫療產業互聯網平台一定是以B端重服務模式為基礎和支撐的||。這個行業沒有太多投機取巧的機會_|,需要深厚的行業積累與持續投入-。悲觀大環境下的醫療信息化行業毋庸置疑|_,2018是一個全民悲觀的年份_。灰犀牛|_|、黑天鵝_-|,是這一年的高頻詞彙_||。諸多社會現象_-|、嚴謹的數字指標分析表明_,2019甚至更遠一點的時間_-_,也未必樂觀|。這個經濟周期可能有點長-。我們需要做好穿越經濟周期的準備|,既要著眼企業發展中長期目標__|,穩健經營-|,還要積極調整中短期的經營策略-||,努力成為成功穿越經濟周期的“剩者”|。在樂觀者的眼中|-|,醫療行業並沒有太明顯的行業周期-|。我們認為_,可以預見的5到10年的周期內_,醫信行業仍將保持高速增長_||,並且喜提新一波的大機遇時間窗|。大型醫療機構模式的創新-_-、中小微醫療機構的信息化增量-_|、新服務模式與新商業模式-||、醫療產業互聯網平台創新等增量市場方向___,都大有可為|。我們需要積極布局-||,麵向未來做充分準備。即便大環境如此悲觀_-_,我們仍然樂觀預期_-,未來3到5年甚至更長一些的時間||_,京頤集團體係下所有企業將以不低於30%的年複合增長能力快速成長||。京頤集團的2019年做自己懂的-_-,就是最好的經營策略||_。醫療B端的信息化服務能力--,是京頤集團的核心能力|。我們未來所有的布局---,都會圍繞這個核心能力展開---。深耕B端|-,服務B端|_,這是我們的戰略-||,不會動搖__。其一--,圍繞“四類客戶”(大中型醫療機構_|-、小微型醫療機構|-、私立醫療機構__、政府醫療衛生部門)_--,精耕細作-|_,通過優秀的產品及服務-_,提供全麵的信息化基礎設施解決方案--_。對於傳統醫療信息化業務--,嫁接互聯網翅膀---,推陳出新_-,構建新服務模式和產品模式_-。對於未來的一些熱點方向-,比如新一代一體化雲HIS|_-、數據平台等_|,我們將積極探索並布局_-。這是京頤股份承載的使命__|。其二_|_,圍繞醫療產業互聯網|-、新商業模式等方向__,積極布局|_,以趣醫網-_、飛醫網為核心--,打造多個垂直的醫療產業互聯網平台_|,構建新的商業模式|-_,提供ToB|-_、ToC的垂直服務_-。針對保險類--|、醫藥類B端客戶_-,重點輸出服務能力_|,覆蓋保險理賠|-、互聯網醫院等深度需求_-|。在這個充滿巨大不確定性的時代_|,到達經濟周期的彼岸-_|,是每個創業企業的企盼-_。對於邁進第15個創業年的京頤集團而言--|,我們還要變得更加強大|_。我們無法從過去的成功找到未來的答案|_,但我們堅信-|,團隊是我們成功的根本||-。此時此刻_-,麵對2019年第一天的朝陽|,我想對每位頤家人道一聲|_|:你好|--,2019-|_!你好_,頤家人__!京頤集團董事長李誌2019年1月1日

  • 03 2018-12-27

    移動護理+移動醫生--,市中醫院打造智慧病房新模式

    為深化落實以患者為中心的服務理念_|_,市中醫院攜手京頤集團開發了移動護理_||、護理質量管理-|、移動醫生_-、智慧病區大屏交互係統(護士站公告)_||、無恙健康助手等一站式智慧病房信息係統__,覆蓋全院30多個臨床科室|__,配備172台PDA-_,大大提升醫護工作效率和服務質量--,為患者提供更優質-|、高效_||、便捷的服務-。移動護理信息係統改變了傳統護理人員手工轉抄錄入護理中各種數據的工作模式-|_。護士可以在床邊校對醫囑--|,核對藥物和患者身份-|,通過移動手持終端進行各種操作||,有效地提高了護士臨床的工作效率和服務質量--。通過各類護理風險的篩選和提示功能|-,切實減少了臨床工作差錯和降低醫療護理風險_||。移動護理係統自去年10月上線至今-|,已安全執行近1290萬餘條醫囑_-_,完成一般護理記錄超過192萬條,為護理質量管理提供了大量可靠的基礎數據-||。為全麵提升護士的素質__,該院正在全院部署護理教育平台_--,打造互聯網+時代的護理教育管理平台_|。移動醫生讓診療更高效-|。過去_--,市中醫院醫生去病房查房時|,隨身攜帶打印的紙質病曆翻閱-_|,或在辦公室工作站上調閱病曆等|-,給醫生的工作帶來很大的負擔和不便_-|。移動醫生的上線涵蓋了移動查房_|、掌上醫生兩大係統|-|,其中移動查房係統采用定製化平板_|,實現醫生在患者床邊查看患者的病曆__|、醫囑--、檢查報告||、檢驗報告--、影像數據和曆史病案等所有信息|_,幫助醫生快速準確地做出臨床診斷_-,為患者提供及時的醫療服務_。

更多新聞

公司介紹

上海京頤科技股份有限公司(haiyangshe.cn)是國內領先的智慧醫療技術及服務提供商-|,創立於2004年_|,為京頤集團成員企業之一_|_,業務範圍涵蓋智慧病房-_|、HRP_--、醫療雲等諸多領域__,全麵布局數字化醫院和區域智慧醫療-。公司的卓越團隊創造了多項驕人業績||-,成功為國內超過13000家各類型醫療機構及村衛生室提供技術__、產品及服務-,其中包括700家以上三級醫院_,幫助醫療機構提升服務質量和效率_|,保障醫療安全|_。

榮譽資質

京頤股份一直把技術研發視為推動企業可持續發展的命脈_,加強核心技術的競爭力_-。截至2018年11月|_,已獲得著作權255個__,申請專利231個--|,產品登記證72個-。(數據持續更新中)

京頤大事記

京頤股份(前身)成立_-,同年開展移動醫療業務

2004

開展HRP業務|__,目標是為醫院創建一個支持醫院整體運營管理的平台

2007

新增醫療物聯網業務||,目前擁有172項專利申請(其中發明專利申請99項)

2009

開展HCRM業務_||,架起醫患溝通的橋梁_-;上線512考試教育網-|,打造雲時代的護理教育管理平台

2015

重新定義HIS--,發布雲HIS解決方案__-,為醫療機構搭建直達“雲端”的階梯---;一卡通解決方案正式發布__,為居民構建智慧健康服務|||;發布醫療雲--,為中小型醫療機構提供一站式軟硬設施租賃雲服務

2016

京頤集團旗下京頤股份和趣醫網完成業務重組|-,趣醫網分級診療和醫療支付等業務納入新京頤體係

2017

發布新醫療雲_-_,為政府|-、衛生及各類型醫療機構提供一站式軟硬設施租賃雲服務

2018